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MTP-中高層管理能力提升

 

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MTP(Management Training Program= 管理研修教程)課程系統適用于各行業內不同規模的企業,各部門管理人員所必備的管理理念、管理態度、管理技能等進行實操訓練。

MTP 課程起源于美國,成熟于日本,在第二次世界大戰后美軍進駐日本后,為東京立川美空軍基地管理日本人工作人員時編寫的,后經日本產業界,學術界和政府通產省參與修訂,從 1955 年至今日本產業訓練協會結合環境變化每五年修訂一次,至今已是第 13 版。目前世界多個國家累計超過 8000 萬人次的企業管理者接受過 MTP 培訓。課程中每一項內容都是具有實戰性的管理技能,讓學員“一針見血”地掌握實戰重點,統一管理語言與思維,迅速改變企業的保守管理現狀。

 

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根據上千家企業調研統計,眾數企業負責人與組織發展經理反應中層管理者存在以下典型問題

1. 自身定位

有經驗的管理者也存在定位不清, 多重角色沒有擔好 , 應做的工作也沒 有做到位, 另外新晉升的管理者不能從心理上轉換崗位角色。

2. 工作態度

中層管理者態度消極 , 思 維固化, 影響了個人的工作質 量, 也給團隊及成員帶來了負面影響 , 最終影響企業戰略的實現。

3. 工作方法

多數管理者是企業內部培養晉升,工作方法多數延用過去經驗,思想陳舊,經歷當成經驗,工作中不能運用正確科學的方法開展管理工作。

4. 員工管理

管理下屬卻不能以身作則, 開展工作時不能有效支持,員 工優秀時不能及時認可 , 帶領團隊不懂激勵。

5. 部屬培育

思想錯位,不重視培育下屬,自己忙、下屬難教成為借口,無法為企業培育人才,甚至導致人才流失。

6. 情境領導

領導是試著影響他人的— 種行為, 多數管理者只是做到了管理角色而沒 有發揮領導職 能, 命令強制大于引導影響,無法激發員工全力以赴對待工作。

 

 

 

 

M TP 集 60 余年成功的市場經驗,注 重系統與實戰,全套課程體系圍繞 管理自我+ 管理人員+管理工作+管理團隊(情境領導),在每一個模塊與章節里都提供實用的方法與工具,? 企業管理者經過 MTP 的系統洗禮,迅速掌握實用管理 工具與技巧,改變固化管理思維,科學開展管理工作。

 

 

 

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