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研發創新

一、研發創新管理概述

2004年美國哈佛大學著名的戰略管理專家邁克爾·波特來到中國,面對眾多的中國企業家,他說:除了研發,中國別無選擇。隨著我國企業國際化程度越來越高,品牌國際的競爭力不斷顯現,大量的企業已經將研發提高到一個戰略高度,中國經濟從“中國制造”走向“中國創造”已是大勢所趨。面對機遇與挑戰,企業只有通過不斷的學習實踐,逐步形成自主研發、設計、生產制造體系,開發出吻合市場需求產品,規避市場風險,規劃研發流程,縮短研發周期,降低研發成本,亟需建立一套高效的研發管理體系,才能在激烈的競爭中站穩腳跟。因此,研發管理將成為我國企業面向全球化發展進行戰略創新和掌握競爭主動權的有效工具。

二、研發創新管理解決企業的問題

? ■ 建立符合行業特色,支持公司長遠發展的研發戰略規劃,產品路標和研發平臺;

? ■ 建立合理、先進的研發崗位體系,優化研發中心組織結構;

? ■ 建立一套科學的研發質量管理、研發成本、研發風險等結構化流程

? ■ 建立可操作的研發項目管理方法論;

? ■ 建立內部公平、外部具有競爭力的薪酬結構和約束激勵機制,吸引研發人才;

? ■ 建立完善的新產品評價標準,健全研發績效考核與評價體系,保障個人和企業目標的達成;

? ■ 建立研發人員的素質能力模型和職業發展規劃,幫助企業準確識別并發展人才,幫助研發?? 人員實現個人發展。

三、研發創新體系建設咨詢內容

基于質遠多年咨詢經驗,結合過程中接觸大量企業實際案例,其多維度看問題的視角與解決問題的科學方法解決企業困擾多年的“疑難雜癥”,以下為研發創新管理體系建設咨詢內容。

四、研發創新管理模型及輸出

質遠團隊在多家企業成功建立、優化、實施創新研發的經驗,在研發體系結構設計和各種管理理論基礎之上,借助信息平臺對研發過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協調活動。

1)研發創新管理模型

 

2)輸出標準文件

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