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國際注冊六西格瑪綠帶(LSSGB)認證證書班

【課程背景】

精益六西格瑪(Lean Six Sigma,簡寫為LSS)是一套系統的、集成的業務改進方法體系,是旨在持續改進企業業務流程,實現客戶滿意的管理方法。

精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合,其本質是消除浪費并減少變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理,吸收兩種生產模式的優點,彌補單個生產模式的不足,達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加,而是二者的互相補充、有機結合。

【課程目標】

  1. 了解精益生產、6σ產生背景、概念、作用和戰略意義;

  2. 熟悉精益6σ的推行步驟和管理模式;

  3. 掌握精益6σ過程管理;

  4. 了解精益6σ項目團隊管理;

  5. 掌握精益6σ方法工具的使用;

  6. 學會精益6σ推進專案的應用;

  7. 掌握如何了解和滿足客戶需求,提高客戶滿意度;

  8. 掌握以數據為基礎的系統問題分析與解決問題的能力;

  9. 幫助企業持續降低成本,改善品質,優化流程和提高效率;

  10. 形成持續改善的思維和解決問題的管理模式;

  11. 營造企業持續改進的管理文化與氛圍。

【課程特色】

小班授課:互動性強,一對一針對性指導

直擊核心:從六西格瑪的方法論及綠帶知識體系入手,從項目實施路徑圖為主線展開。

結果導向:使學員結合自身企業及部門特點系統掌握六西格瑪的項目選擇、項目管理、各階段工具應用等;

注重實戰:課程配備豐富的案例,涵蓋多個產品和行業;

教學相長:透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

【課程大綱】

第1天:精益六西格瑪簡介與界定(Define)階段

 一、LEAN SIX SIGMA管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)

 二、如何界定和啟動一個精益六西格瑪(Lean Six Sigma)項目

 三、統計學的基礎知識

 四、品質成本分析

第2-3天:精益六西格瑪測量(Measure)階段

 一、流程分解與流程管理

 二、失效模式及效果分析(FMEA)

 三、MINITAB介紹

 四、測量系統分析(MSA)

  ◆ 測量系統分析(MSA)的案例講解與練習

 五、過程能力分析

第4天:精益六西格瑪分析(Analyze)階段

 一、尋找問題原因

 二、確定關鍵原因

 三、驗證分析結果

第5天:精益六西格瑪改善(Improve)階段

 一、改善階段常用定性與定量分析方法

  ◆ 一元線性回歸的講解、案例練習

 二、全因子實驗設計(DOE)

  ◆ 全因子試驗設計案例分析及練習

第6天:精益六西格瑪控制(Control)階段、總結與考試

 一、統計過程控制(SPC)的簡介

 二、計量型數據SPC

 三、計數型數據SPC

四、總結與考試

  ◆ 精益六西格瑪知識回顧

  ◆ 一個完整精益六西格瑪案例分享

  ◆ 答疑與交流

  ◆ 精益六西格瑪綠帶(LSSGB)考試

 

【課程費用】RMB ¥8,000  (含培訓教材、發票稅率、結業證書、午餐等) 

【認證費用】RMB ¥1800 (含考試費、證書費)

【訓練形式】 課堂理論講解、案例分析、案例研討

【參加對象】質量經理、質量工程師、六西格瑪綠帶、項目經理、工藝工程師、改進工程師、SQE等工程、技術人員

【主辦單位】 中國質量俱樂部、中國質量研究院

【承辦單位】上海質遠信息技術服務有限公司

【認證考試】

精益六西格瑪綠帶是企業精益六西格瑪改善項目實施的主力軍,企業推進的中堅力量,也是持續改善氛圍的傳播者。精益六西格瑪綠帶(LSSGB)應系統學習并掌握DMAIC階段的知識點與相應方法論,能利用掌握的知識,參與推進精益六西格瑪項目的實施并能順利完成項目目標。參加認證者必須系統學習精益六西格瑪知識,具備一定的六西格瑪專業技能,熟悉常用的六西格瑪管理方法論。

參加全程研修,可獲得中國質量俱樂部、上海質遠信息技術服務有限公司聯合頒發的“精益六西格瑪綠帶(LSSGB)研修證書”,提交申請資料并筆試通過,可獲得美國認證協會(ACI)頒發“注冊精益六西格瑪綠帶(LSSGB)認證證書”。

 


CERTIFIED LEAN SIX SIGMA GREEN BELT (LSSGB) CERTIFICATION

注冊精益六西格瑪綠帶認證

簡介:

 此專業認證項目的目的在于使參加培訓的學員能夠:

  1、在業內展示自己的專業競爭力,提高職場競爭力,為職業生涯的進一步提升打下基礎。

  2、通過掌握專業的質量管理的先進理念和技能增強個人知識面,增強個人職業發展。

  3、通過學習對六西格瑪管理與改進過程進行有效開展,來提高學員對其所在企業和組織的貢獻。

完成該項目的學習后,學員能夠:

1、理解六西格瑪管理過程中的各種相關因素,與供應商的相互關系及客戶服務等諸多因素。

2、預測質量改進需求,提供有效的改進方案并管理好項目時間和進展。

3、對質量過程所涉及的各種資源進行有效管理和控制。

4、通過掌握時間、進度和資源安排來對生產、質量管理和改進過程進行整合,實施包括物資計劃,企業資源管理,即時生產等方面的系統工藝技術。

結業要求:

學員學完六西格瑪系統課程后將獲得該項目的培訓證書。如果學員參加并通過美國認證協會的認證考試,將會被美國認證協會授予為“國際注冊六西格瑪綠帶證書”(通??荚囐M為200元人民幣,認證費為1600元人民幣)。

考試形式和格式:

考試采取選擇題和案例題相結合的形式??碱}由經美國認證協會認證的資深教育成員組成的考試委員會來制定,考試地點取決于學員和他們的負責人決定。其負責人可以是目前較活躍的認證成員,或經理,主管,老師,教授及具有相同地位的人員。

職業頭銜:

通過考試的學員將被授予六西格瑪綠帶頭銜。這一認證類似于會計,保險,醫藥,法律和其它職業的認證。其全稱或者縮寫可應用于個人名片或信函等文件中。

認證資格最低要求:

  ■ 中專畢業5年以上工作經驗,圓滿完成考試,完成認證申請并支付所有費用。

  ■ 大專畢業2年以上的工作經驗,圓滿完成考試,完成認證申請并支付所有費用。

  ■ 本科及以上畢業1年以上工作經驗,圓滿完成考試,完成認證申請并支付所有費用。

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